阿里本地生活 CEO 俞永福曾言，本地生活是一场 " 不激烈但很残酷 " 的竞赛不激烈是因为选手数量不多，残酷是因为没有一招制胜的方法眼下，随着入场巨头的逐渐增加，本地生活的竞争正在趋向激烈和残酷3 月，高德宣布和阿里本地生活的到店业务口碑正式合并。

高德方面回应称，新团队的加入有助于平台提供更好的 " 到目的地 " 服务内部会议上，俞永福表示，组织调整只是手段，目的是业务发展，合并之后不要再提 " 你 " 或者 " 你们 "，都是 " 我们高德 "。

接下来一个季度，高德和口碑将一起摸索业务融合，磨合期过后，再确定业务、组织调整的重点方向一些落实的动作也很快出来，例如，3 月 21 日，高德联合星巴克中国推出 " 沿街取 " 服务，用户可在高德地图 App 里点单、支付，再去沿途的星巴克门店取餐。

目前该服务已经在北京 100 家星巴克门店上线事实上，高德进军本地生活，野心早有体现让高德地图垂涎的，正是本地生活背后诱人的市场机会（高德地图 App 截图）01 本地生活，巨头垂涎的大蛋糕本地生活市场，是巨头不愿错过的大蛋糕。

艾媒咨询发布的《2023-2024 年中国本地生活服务行业市场监测报告》显示，在数字经济快速发展的推动下，本地生活服务行业各领域保持稳定增长，预计 2025 年在线餐饮外卖市场规模达到 17469 亿元，生鲜电商市场规模达到 5403 亿元，互联网社区服务市场规模达到 3455 亿元，2025 年本地生活服务规模将超 2.5 万亿元。

2022 年，本地生活服务呈现一派神仙打架的局面美团强势割据，抖音高调进军，阿里不断寻找变局，饿了么和抖音 " 强强联合 "，万亿 " 大蛋糕 " 正在引来越来越多的分食者2020 年起试水本地生活的抖音，可以说是本地生活最大的鲶鱼。

2022 年，抖音本地生活服务实现了约 770 亿 GMV，今年，其目标提到了 1500 亿元，相当于要翻一番，可见抖音在本地生活板块的底气今年，抖音在本地生活上的布局动作尤为频繁年初，抖音超市正式上线。

之后，抖音将于 3 月 1 日上线全国外卖服务的消息也开始传得沸沸扬扬可以看到，今年以来，抖音在本地生活上的布局几乎没有停过，步骤十分紧凑抖音如此高调，自然也是有底气的目前，抖音拥有超过 7.5 亿的日活跃用户，近 11 亿的月活跃用户。

不仅数量庞大，粘性还 " 更胜一筹 "据极光大数据，2022 年第三季度，抖音人均单日时长达 140 分钟，超过快手的 129 分钟，远超微信视频号的 35 分钟除了丰富的用户流量，商家供给同样诱人截至 2022 年 10 月，抖音生活服务已经覆盖全国 377 座城市，合作门店超过 100 万。

入场的 " 新人 " 高调昂扬，赛道的元老则 " 稳如泰山 "对于抖音的强势入场，美团似乎不为所动王兴曾表示，" 美团在骑手、运营网络和商户质量方面都非常有信心……美团建立了非常广阔的网络，能够去满足更大的需求尤其是峰值时的外卖需求。

" 他认为，" 美团的运营网络未来会更可靠、更高效 "数据也说明，美团有这样的实力和底气2022 年年报显示，美团交易用户数量为 6.78 亿，活跃商家数高达 930 万；同时，去年共有 624 万骑手在美团取得收入。

在业界看来，无论软体经验还是硬件基础，美团都形成了强大的商家及运力板结高德自然也是垂涎这块蛋糕的更何况，本地生活一直是阿里极其看重的业务2017 年，高德地图开创聚合打车模式，接入了第三方司机和车辆为用户提供打车服务。

2020 年 9 月，高德发布 " 高德指南 "，进军酒旅、餐饮团购业务，直指本地生活服务2021 年，阿里进行组织架构调整，并将基于地理位置服务的三大业务，即高德、本地生活和飞猪，组成生活服务板块，由俞永福代表集团分管，向张勇汇报；李永和担任本地生活事业群总裁。

在这之后，高德地图再次进行品牌升级，将 " 生活服务 " 明确为公司新战略方向，正式升级为 " 出门好生活开放服务平台 "，试图 " 用一张地图承载衣食住行 "显然，高德地图被寄予了厚望2021 年 8 月，张勇在阿里巴巴季度财报会上表示，希望 2022 财年中至少有 1 亿名用户在高德地图内完成过基于目的地周边各种服务的交易。

在这场巨头乱战中，高德地图能否掀起新的风浪？02 高德地图的可能性流量是高德的优势阿里披露的财报显示，去年 6 月，高德的日活用户就超过了 1.2 亿艾媒咨询发布的《2022 年度中国 APP 市场月活数据排行榜》显示，2022 年 12 月 1-31 日，高德地图以超 4.9 亿月活人数位列旅游出行领域 app 月活榜首，超过美团和大众点评 3.1 亿和 1.7 亿的月活人数。

百联咨询创始人庄帅认为，" 高德的用户活跃度很高，用户习惯是可以培养的，目前的本地生活赛道是存量市场，是拉锯战，不是歼灭战，能抢多少是多少"他认为，高德作为地图应用，与实体店的地理位置紧密关联，地图应用的用户大部分也都是到店的用户，可以很好地发挥高德在用户资源和导航服务方面的作用，也能够为到店业务提供更多新用户，二者合并后在管理上更加独立和自主，也可以更加精细化地经营。

但与此同时，流量不够精准，用户打开高德 App 的目的性太强，这也成为高德的一大挑战对大多数用户而言，在高德 App 内搜索感兴趣的内容再进行消费链路太长，这就不利于转化换言之，更多场景下，高德充当的仍然是一个信息渠道商的角色。

对于高德来说，眼下还要从品牌形象、渠道运营和 App 设计等多方面，逐渐改写其 " 打车 App" 的用户心智如果把视线转向与高德地图合并的口碑业务，会发现这可能不是一场 1+1 大于 2 的联手过去几年，口碑的业务版图在大规模收缩，如何进一步接进更多商家资源成为高德要面临的首要难题。

来源：伯虎财经