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在动荡混乱的不确定性中寻找确定性，是企业领导者共有的焦虑与担当艰难时局，更需主动破局；如何重塑增长，提升企业经营质量？如何通过员工成长带来组织业绩提升？如何用卓越领导力激活团队无限潜能？知是行之始，行是知之成。

看向日葵咨询为企业量身定制的《卓越团队领导力研习班》是怎样做到知行合一，如何通过赋能领导者激发组织巨大潜能的作为一名企业经营管理者你的组织内部是否正面临这些问题：各种办法都试了，团队就是拿不到好结果，达不到高绩效，深陷业绩低迷困局；。

团队招人难，管人难：新人难培养适应周期长，老人缺乏干劲，团队凝聚力差，一盘散沙；组织架构复杂：产品线、渠道线、业务线......跨部门沟通困难、信息不畅，协作效率低，内耗大；员工目标感不强，工作动力不足，缺少责任感，只完成任务不注重结果；

......你有问题，我有良方对症下药，才能拿到高绩效企业经营管理遇到瓶颈时，找到高效的破局方案是关键。如何破局？向日葵咨询创始人赵教练用实战服务案例告诉你答案！

来自海尔智家浙东南大区团队学习反馈作为深耕泛家居上中下游二十多年的行业老兵，赵教练已经为多家企业提供了定制化、深度服务的《向日葵领导力》研习班项目，有效赋能了上千名企业中高管，使得个人和团队的成长、活力、绩效得到了切实的蜕变。

下面我们通过近期服务的企业——海尔智家浙东南大区，一起走进研习班现场，带大家深度、详尽、具体地了解《向日葵领导力》研习班：01是如何诊断问题、定制课程的？02是如何助力企业打造卓越团队，取得更高绩效的？

03回归岗位后的企业中高管们又是如何学以致用，赋能团队的？43期研习班详情6月2日到4日，向日葵咨询的教练团及助教团齐聚浙江宁波，与海尔智家浙东南大区40多位企业中高管一起度过了宝贵而充实的三天研习时光。

这股海尔智家浙东南大区的中坚力量，都是来自各大区域的总经理、各大部门的负责人、各大平台的负责人以及关键岗位的后备梯队。

研习班全员学习现场TA们齐聚宁波《卓越团队领导力》研习班，在三天的脱产式、沉浸式研习中，以人为师、彼此赋能，犹如一股强大的龙卷风，凭借他们的相互“内卷”、不断精进、超强爆发力，在研习班中积攒了满满的能量。

关于海尔

海尔已五度蝉联唯一物联网生态品牌全球百强榜单（点击文字跳转链接查看详情）Q1：如何诊断问题、定制课程的？调研访谈，定制服务定制化，解决客户真实而迫切的问题，是《向日葵领导力》研习班的特色之一为了更好地赋能海尔智家浙东南大区团队，我们在确定项目之后，便立即开展了一对一的访谈和全员问卷调研，深入组织内部，倾听客户心声，了解客户需求，进而进行针对性的课程定制、内容升级。

定制详情请点击文字跳转链接Q2：如何助力企业打造卓越团队，取得更高绩效？PART1目标导向，积分PK什么是学习型组织？什么是有高目标高要求的团队？来一次向日葵领导力研习班，或许你就能深有体会尤其是本期我们服务的：。

海尔智家浙东南大区团队第43期《卓越团队领导力》研习班上，我们深深地被这群热情高涨的中高管精英们“内卷”到了！以身作则，学习表率这次研习班最“内卷”的人，我们认为非海尔智家浙东南大区任君平总经理莫属了，整个研习课程，任总基本上全程参与进来，这在往期领导力研习班中，也是十分少见的。

他能够以身作则、身体力行的作出学习表率，极大的激发了所有中高层管理者们的学习热情，就如任总开场致辞所言：要自以为非，而不是自以为是；要空杯心态，而不是沉浸在过去的荣誉中领导力就是一种影响力任总自己做到了：空杯心态、潜心学习。

他的行动也鼓舞和影响了所有参加研习的中高管同学们，让大家能够更加沉浸地投入到这次学习盛宴中来积分PK，勇争第一积分制的研习模式，极大地激发了个人和小组的潜能，大家目标一致，共同为争取个人和小组第一的荣誉而全力以赴。

高目标是对自己的高要求，高要求带来整个团队效率的提升和绩效的迅速增长于是，研习班就出现了这些让你“难以置信”的情景：01回答问题要靠抢当赵教练准备提问时，问题还没出来，就已经有高举双手要抢答的同学了

02上台展示早“占位”当赵教练准备邀请各小组上台展示分享时，各个小组已经搬上白板占位了，都想做第一个来分享的小组；

03少看手机多赢积分课间休息即将结束时，哪个小组率先到齐并上交手机，哪个小组便可获得全员积分福利大家掌握了这个加分“套路”之后，每次休息时间都能提前三两分钟，小组全员都争先恐后呼喊教练：已做好学习准备，恳请加分。

忘我投入，不断精进研习班虽说只有短短三天的课程，知识量却是相当大的。根据艾宾浩斯遗忘曲线，短时间内的高强度学习，如果没有了复习回顾，那么到了第二天时，第一天所学的内容就忘记了74%！

为了助力同学们的三天研习达到更好的学习效果，我们特别在第二天和第三天上午集中安排了两轮知识点复习分享环节。热烈的分享证实：同学们的复习效果一次比一次惊艳！

六个小组的脑图作品大集成本期研习班六个小组两轮脑图分享及精彩故事，点击下方分享详细了解：一“刷”：学习领导力=学习造房子？看卓越团队如何解码领导力二“刷”：巾帼不让须眉！看她如何释放领导力，激发组织潜能

三“刷”：业绩倒数？不用怕！看未来之星如何逆风翻盘顶峰见！四“刷”：百战归来再学习，论“内卷”还要看他们五“刷”：从一盘散沙到聚沙成塔，他们用行动在说话！六“刷”：“三翼鸟”飞进千家万户，领导力研习班助益千企

刷新元认知，刷出领导力六个小组经过两轮脑图复习和PK之后，一遍又一遍地刷新了认知，升级操作系统，遇见全新的自己！他们之所以能达到高水平的复习效果，除了赵教练在研习班课堂上反反复复的引导和启发，更有他们各自的用心串联、逻辑梳理和不断迭代精进。

特别让我印象深刻的是第二天晚上课程结束之后，吴同学和陈同学为准备小组的脑图作品，深夜10点多还在会场；其他小组的同学，虽然已各自回家，却依然在群里不断讨论创作方案，忙到深夜一两点，从脑图1.0版本一直到3.0版本，持续升级完善作品，就是为了第三天带给全场同学惊艳分享！

各小组知识点梳理中除了挑灯夜战到凌晨的他们，还有早起的鸟儿们......早起的鸟儿有虫吃？不，早起的鸟儿来到会场后，便积极主动地布置整理会场，等到我们教练助教团7：30到会场准备布置时，早起的同学已经把会场布置得整整齐齐了！（助教老师说：这样的同学给我来一沓！）

这就是超长待机，仍然精神抖擞、全力以赴坚持到最后学无止境、勇争第一的他们就连助教团的老师们也都赞叹不已：真的是再次刷新了研习班学习的天花板呀！继上次《向日葵领导力》研习班为沈阳工学院一群优秀的硕士、博士、博士后的大学高管干部培训后，我们诞生了一批高校老师天团“学习天花板”：。

点击进入沈阳工学院《向日葵领导力》研习班这次在泛家居行业，在海尔浙东南大区团队我们又见证了一批企业中高管“学习天花板”的诞生！PART2凝心聚力，追求卓越创意摆拍，彰显团队花式创新小组创意摆拍，不仅是激发小组的创新能力，更是考验一个团队在接到一项工作/任务时，团队成员之间如何协作、沟通、配合，组长CEO如何领导才能让任务更快速的落地，让团队更高效的达成目标。

我们在这个小小的“任务”中，见证了专属于每个小组特有的团队精神：第一组的房子造型：寓意稳固、完整、温暖友爱；第二组的五角星造型：代表紧密相连、同心协力奔向同一个目标；第三组的房子造型：寓意稳固、倾听、连接；

第四组的爱心造型：代表团结友爱的团队；第五组的三角形造型：寓意稳固、稳定、相互扶持；第六组的NO.1造型：寓意不断精进、追求第一的精神

短短三天的相处时间，各小组成员彼此之间就已经非常默契，凝聚成了一支支团结友爱、彼此赋能、共同成长的强大团队了！脑图创作，各显神通脑图创作的过程，不仅仅是在进行知识点复习回顾和梳理，更是考验一个团队能否在短时间内很好的分工协作、默契配合，最终提交出一份各有特色的“满分”项目汇报答卷。

通过前面六篇小组专题分享（请回看往期文章）我们已经深刻感受到了各个小组如何各显神通、集思广益、激发团队成员的创造力、做出差异化的“艺术品”来这些创作成果都是集体智慧的结晶，也再次验证了：学、习、思、用的重要性，对理论技能的掌握不等于对实际技能的提高。

所以只有不断地复习、输出、分享才能让知识融会贯通，内化于心体验拓展，精诚协作研习班第三天下午，在资深体验拓展项目导师潘教练的引导下，大家沉浸式体验了两组项目：【七巧板】和【挑战五分钟】【七巧板】项目经历了混乱无序-分工协作-相互配合多个阶段，终于在最后的几分钟迎来游戏的高潮，全员非常激动因为大家终于找到了达成目标的有序方案；但又因时间所剩无几非常紧张，最终以七个组中两个小组达成目标的成绩收官。

管理学鼻祖彼得·德鲁克给领导力下过如下的定义，而海尔浙东南大区的卓越团队则用实际行动给出了答案。

【七巧板】项目就是将领导力修炼与提升更为具体化，让同学们在实际情境中去践行：如何在“有限”的时间和“匮乏”的资源下，让各个团队高效配合起来，共同达成整个组织的更高目标这极大的考验了每个成员和每个小组之间的角色认知、高效配合、分工协作、有效沟通、资源调配、节奏把握、小我&大我......。

这看似简单的游戏背后其实蕴藏着深刻的组织高绩效哲理，相信每一位同学在积极的参与和激烈的讨论分享后都有了很深刻的感受【挑战5分钟】项目则是要求小组在最短时间内通过默契配合、分工、协作等完成相应的六大任务这一项目也极大地锻炼和提升了团队成员的决策力、凝聚力、协作力、沟通力、目标力等。

本次定制化的体验拓展项目，非常巧妙地把领导力研习班课程的知识点进行情景化模拟，相信会是非常宝贵而有意义的学习体验。PART3工具实操，场景式体验实战演练，刻意练习

成人最佳的学习方式并非独自练习，而是在情境中学习。          ——《刻意练习》

向日葵领导力研习班尤为注重实战演练、刻意练习，从而让同学们达到知行合一的学习效果所以我们会借助生动形象的视频、小组演练、AB两两组合练习等形式，把相对枯燥难懂的知识点拆解为具体的案例和问题进行练习，让每一位同学在练中学、在学中练，更有体感。

左右滑动查看更多  不同形式的学习体验例如：赵教练在讲解【沟通视窗】这项能够解决沟通问题的管理工具时，既引导同学们进行了视频案例分析研讨，又结合实际工作/生活场景中的六大问题，围绕如何扩大公开象限这一话题，进行小组互动研讨，每个小组上台分享具体实操解决方案，

让同学们能够更好的理解【沟通视窗】这项理论工具的具体应用方法和应用场景，做到活学活用，直接能够解决实际工作中的沟通问题。

以上就是整个研习班三天课程的具体内容。Q3：回归岗位后的企业中高管们又是如何学以致用，赋能团队的？复制转化，活学活用

课程结束后，回到实际工作场景的同学们立即行动起来，将所学内容复制给团队小伙伴们：做研习分享；运用多种管理工具进行会议、复盘、1V1绩效沟通；倾聴团队的声音......

比如李同学和邱同学给厨电全体成员带来了研习分享，并当场练习【二级反馈】他们再一次用行动证明：用才是学的最大动力！做到了用以致学、学以致用、活学活用。

另外关于职业生涯规划部分的内容，李同学也准备了一晚上的PPT特别为全员进行分享，结合赵教练提供的分析工具（心理学家教你做职业规划），给团队成员赋能职业规划因为业绩增长的前提是员工的个人成长太多的精彩无法一一呈现，只待更多团队来亲身体验一番。

最后用现代管理学鼻祖彼得·德鲁克关于管理的经典名言与大家共勉：管理就是最大程度地激发人的善意也即：经营企业就是经营人心向日葵咨询就是在不断践行以上真理的路上，尽心竭力为中国培养优秀职业经理人，通过赋能领导者，激发组织更大潜能。

大时代面前，尤其泛家居行业加速演变，个人再厉害，影响力都是有限的，唯有打造强大有韧性的学习型组织，释放和挖掘团队的无限潜能无论顺境逆境，无论是高速发展欣欣向荣的时代，还是停滞混乱的不确定性时代，强者永远能够及时调整，抓住时代机遇，最大程度的保障企业的安全和有序发展。

其实，危机永远是危和机的组合。不确定性其实一直在，不确定性既是压力和困境，也是机遇和挑战。确定性，永远是自己主动构建的。最后

真诚祝福海尔智家浙东南大区在《卓越团队领导力》研习班的赋能下，在这批卓越中高层管理精英们的领导下，团队取得更高绩效，未来发展越来越好，从30亿到50亿、100亿......最后再次感谢全体助教团和教练团老师们的全心投入和鼎力支持：

咨询功底深厚、实战经验丰富的潘教练；幽默有趣、美丽大方、正能量满满的主持人王老师；两位热情细心的助教老师：范范和瑞欣；专业摄影师：浙江传媒学院王哲；特邀嘉宾：浙大应届毕业的小叶同学；

特别感谢海尔智家浙东南大区人力资源部熊部长、严海燕的主动积极配合、及时有效反馈、暖心细致的安排往期精彩1、助力打造学习型协会，为浙江家电行业、企业赋能2、学习型团建 | 结营答辩现场精彩集锦——群贤毕集，各显神通。

戳视频欣赏更多课程精彩瞬间：

END君道智业是向日葵咨询旗下专注于【管理咨询】服务的官方公众号有需要了解家庭教育、身心健康板块内容的请下方点击并关注【向日葵咨询机构】公众号~

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