为深入落实全县“知势、明责、突破”大学习大讨论大落实活动，引导卫健系统党员干部知大势、知小势、知优势、知劣势，五莲县卫生健康局创新开设“院长论坛”，为医院搭建信息交流、理论探讨、实践升华、策略研究学习交流平台，在讨论中明责、在落实中突破，聚力实现卫生健康高质量发展。

6月19日下午，五莲县卫健局举办第二期“院长论坛”，本期论坛以“后疫情时代医院运营与绩效管理”为主题县人民医院、日照市康复医院、街头镇中心卫生院院长作为主讲人，分别就医院运营管理方面的经验做法进行现场授课交流。

其他参会院长分别围绕业务发展、绩效考核、人才引进、医院管理等方面谈了对医院运营与绩效管理的看法

县人民医院从当前医院运营与绩效管理面临的形势和挑战、如何应对、加强绩效管理三个方面做了交流分享，并结合医院实际，提出了积极推进“效率医疗”改革、建立以DRG为依托的医疗质量管理体系、强化运营管理、完善“战略绩效+目标绩效”绩效管理体系等系列应对措施。

康复医院以“战略导向的全面预算成本绩效管理”为题，向参会人员介绍了医院充分利用成本、预算、绩效三套信息系统，实现医院节支增收、科学管理，激发员工积极性，实现医院高质量运营的工作经验。

街头镇中心卫生院从自身实际出发，向参会人员分享了对乡镇卫生院实施精细化管理之路的认识，提出乡镇卫生院要建设精细化、信息化管理体系，一要分清主次、明确责任，二要转变思想、统一认识，三要完善机制、力求长效，四要集中资源、突破创新。

卫健局党组书记、局长梅文日同志做总结讲话，指出加强医院绩效管理对提升医院核心竞争力，促进医院可持续发展，更有效的经营医院具有至关重要的作用一要确立正确的绩效理念通过绩效管理，使员工明确自己对医院的贡献，让医院管理者的管理工作有据可依，并有针对性的改进。

同时要考虑医院的长期发展，量力而行，居安思危二要构建绩效管理体系，优化评价指标要抓住增收和节支两个关键点，将医院整体目标层层分解，细化为科室的绩效目标，根据每个岗位职责任务确定人员的具体绩效标准设置社会效益指标、医疗服务指标、综合管理指标、可持续发展指标、财务指标等关键职责领域考核内容，提升医疗水平和服务质量。

三要改进管理手段，充分利用信息技术。县人民医院和康复医院先行先试，开发管理软件，拓展绩效管理的广度和深度，节约绩效评价的时间和成本，提高投入产出效率。编辑：王帅    初审：厉宗昕    终审：丁洁