本文转自：人民日报客户端刘玲花今年以来，江西万安市场监督管理局局不断从责任、作风、效果优化业绩晾晒，通过“三单三评三双”机制，让每一个干部有责、每一项工作有解，每一个干部有为，全局上下呈现出“责任更实、作风更优、效果更好”的比拼态势。

“三单”压责任，让每一个干部有责围绕全局十项重点工作，实行“周清单、月晾晒、季通报”，做到工作有目标、责任有主体、进度有通报工作清单每周晒实行“周牌”制度，每名干部每周就上周工作安排、本周完成情况、下周工作安排填写周牌表进行晾晒，督促工作“周清周结”。

责任清单每月晒中层干部以上率下，班子成员、股室（分局）负责人负责的比拼项目工作业绩每月集中在一楼大厅晾晒，公开接受监督，促责任落实结果清单每季晒形成一季度重点工作通报书面下发，招商引资、执法办案、数据归集、市场主体发展、信息宣传工作指标完成情况排名通报并计入年度考核。

“三评”促落实，让每一项工作有解做好业绩晾晒的“多元评价”文章，做到拼有方向、干有目标、比有标尺，推动效果大提升工作例会评进展召开工作例会4次，复盘前阶段工作情况，评议现阶段工作进展，推动比拼提升活动组织支部建设流动现场会1次，实物晒，现场看，当场评，在一线推动工作。

专题调研评问题班子成员于4月12-19日对分管股室（分局）比拼提升活动情况开展集中专题调研，看成效、听意见、问对策，并召开党委会专题听取调研情况汇报，发现问题12个，在一线掌握情况解决问题季度督查评成效。

建立督查清单，开展一季度重点工作督查，现场查资料、看台账、查现场，既督事，又督人，清单式限期式整改问题45个，实现以督促干、以督促进、以督促效“三双”比成效，让每一个干部有为以身边最直观的感受、最生动的例子、最显著的业绩，强化激励导向，鼓励创先争优。

重点任务设“双榜”围绕全局比拼重点，设立创先榜和警示榜，列明责任领导和责任股室一季度3个营商环境二级指标荣登创先榜，2个营商二级指标、1个食品安全指标列入警示榜比拼效能设“双栏”围绕全局比拼实效，设比拼提升“三色业绩晾晒栏”、“干部业绩晾晒栏”，让成果一览无遗、成效一目了然，有效推动全年重点任务工作抓在经常、严在日常。

激发干劲评“双星”以股室（分局）为单位，评选出“月度之星”58名，用身边典型激励带动身边人45岁中青年干部每季撰写学习心得，评选出“学习之星”15名，并优中选优，选取一篇供全局学习，充分激发了干部的比拼劲头。