渤海钻探钻井四公司把依法合规作为管理“重头戏”，认真谋划，精心部署，将依法合规与经营管理深度融合，抓好制度建设、风险管控、预警监督三个环节，为公司有序运营、推进高质量发展指明合规“航线”近日，渤海钻探钻井四公司召开钻井队食堂专项检查会议，交流食堂账目管理经验，通报前一阶段专项检查中存在的问题，要求相关部门限时整改。

这是该公司持续推进依法合规管理的一个缩影高标准布局加强制度建设顶层设计这个公司将制度建设与运行作为依法合规治企主线，探索建立科学决策、依法决策长效机制结合改革调整实际，公司谋求建立符合现代企业管理规律和员工全面发展诉求的制度体系。

2022年，经过整理、分析、融合，公司制修订及融合规章制度127项在制度修订融合过程中，每项制度出台都严格遵循“四个原则”，形成全面系统、具体明确、相互衔接的制度体系为加快推进制度建设，这个公司领导班子带头实行“5+1”工作制，每周末班子成员利用1天时间和相关部门审议制度，仅用3个月时间将全部制度讨论、审批完毕。

与此同时，这个公司以构建和培育合规文化为目标，让每一项新制度到基层、进班组去年以来，先后举办视频培训87课次，新制度、新条款现场模拟测试15队次，组织科、队级干部进行制度执行准确率考核135人次全方位识别。

建立风险管控立体矩阵针对生产经营各环节，这个公司将每一个专业、每一项工作、每一个环节风险管控措施落实到专人专岗，将具体业务实践中的经验与成果提炼转化为制度，确保内控流程与具体业务工作紧密结合，操作性强今年，针对制度及内控流程，公司进行再细化、再完善，突出对重点领域、关键环节和重要岗位人员的管理，形成立体管控方阵。

成立合规管理巡察小组，确定10个方面29项合规管理专项检查内容今年，把油料管理、物资管理、工资奖金管理、食堂伙食费管理、废旧物资处置等作为合规管理专项检查重点通过检查，公司合规管理水平明显提升严格落实招标、合同和承包商管理制度，制定承包商整治方案。

今年，渤钻钻四公司在对原195家供应商按照产品质量、技术水平、服务能力、合同履约4个方面进行全面考评的基础上，再次进行抽查，为优选供应商提供有力依据此外，公司成立专项工作组，对钻井队原有的309项资料进行梳理整合，将保留的260项管理资料全部制作成规范模板。

截至目前，为生产一线减负资料49项规范化执行完善预警监督常态化机制以合规高风险领域监督为重点，今年，公司继续开展“庸政懒政怠政、不作为慢作为乱作为”专项检查，对2名基层干部进行约谈和诫勉谈话开展柴油管理专项检查，对3支钻井队提出整改意见。

开展物资、装备、工程技术合规管理检查，查出问题15项今年年初，公司针对转岗交流的12名科、队级干部以及技术专家、双序列工程师进行“六个一”合规管理和廉洁从业警示教育，并建立廉洁档案针对基层存在廉洁风险的6类共性问题，精心制作违规违纪典型案例廉政教育课件，引导广大党员干部始终守牢廉洁从业的底线。

加大党员干部学法用法培训力度，开展全员普法学习，利用月度工作会开展合规管理和廉洁风险案例警示教育通过线上线下相结合的方式，开展依法合规警示教育8期，有效促进了合规管理与内部控制、风险管理等协同运作来源中国石油报

记者黄延兵通讯员刘金青编辑余驰放责编华槿颜