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发布时间:2023-07-01 10:39:59 人气:19 来源:铝单板厂家

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毛主席说过,领导者的责任,归结起来,主要是两件事,一是出主意,二是用干部他靠着做好这两件事,把一支小队伍带成大队伍,把一个烂摊子变成了聚宝盆而用干部的第一关就是要识别干部,毛主席识人选人的主要有三招在平常时看细节。

对那些善于观察者来说,无论一个人如何善于包装,他的能力、品行总能在不经意的细节之处暴露毛主席就是这样的善于观察细节的高手,早在红四军时期,对于部队里一百多个主要干部,他不仅可以全部叫上名字,而且能够记住每个人的作战特点、个性爱好。

1927年9月,秋收起义受挫后,毛主席带着队伍往文家市集结,这个过程中,不少士兵动摇思家他发现罗荣桓所在的部队人数较完整,开小差当逃兵的人甚少,就紧紧抓住这个细节,找出其中的原因是党员的作用被发挥出来了。

于是,他认定罗荣桓有做政治工作的本事,并采用了这一方法,提出了“支部建在连上”的主张在关键时看决断1935年,红军北上抗日途中,张国焘搞分裂执意南下,甚至宣布另立“临时中央”在危急的情况下,毛主席想到了陕北根据地,但驻守陕北的红军15团军团长徐海东是张国焘的老部下,他会是什么立场呢?毛主席打算“投石问路”,他亲笔给徐海东写去了借款信,要借两千五百元。

没想到,徐海东直接送来五千银元,同时表态拥护中央红军徐海东后来被屡屡委以重任,跟他在关键时刻的决断密不可分1937年,张国焘的得力干将、原红军西路军总指挥徐向前在部队失败后,沿途化妆为商人回到了延安当时,一些人埋怨他把几万人马给搞光了,一个光杆司令还回来干什么?然而,毛主席一句“留得青山在,不怕没柴烧,你能回来就好,有了鸡何愁没蛋呢?”让徐向前确定了后半辈子的方向。

能历尽千辛万苦跑回来,本身就是一种决断在全部经历中看实绩毛主席识别干部,不是看一段时间、一件事的表现,而是结合全部工作经历来看,对不是犯原则性错误的干部绝不一棍子打死比起解决一般的问题,他更加注重开创性工作。

延安时期,有一位长征过来的老同志,见他以前的部下都纷纷当上司令员之类的干部,而自己只是机关里一个普通工作人员,就找到毛主席诉苦毛主席一下子就弄明白了这人的来意,对他说,“你讲半天无非是想跟我要官,可我手上一个官也没有,我也没法给你封官。

不过我可以给你指条路,那就是你到下面去,搞出一个局面来这个局面多大,你就是多大的官”如此看来,人才不光需要伯乐来“识”,更要自己发光才行(全文完)

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