我是一个比较内向、社恐的人，自己的工作可以管理的很好，但是在人际方面是我从小到大的短板，因此也一直比较恐惧升职做管理工作，在过往的工作中，也有过几次升职的经历，但最终都以自己无法承受而离职告终，甚至在第一次升职后，发展到抑郁想自杀的境地。

倒也不是来自工作的压力有多么大，而是从内心里就很恐惧、不自信，觉得自己这也做不好、那也做不到，很多问题其实回过头来想是很好解决的，但是当时太害怕了，从心里就觉得自己不行，恐惧得要死，因此放弃了这次虽然也很害怕，但还是选择了一个初创公司的管理岗，到了一定的年纪，还是想要突破自己，也为了给未来更好一些的保障，所以硬着头皮也要上，其实这次是带着一种摆烂的心态：尽力去干，干不好大不了开除我，我又重新找就是了。

因此遇到很多问题时，发现也能够平稳度过，总结下来做管理者的几大法宝就是：1、做好向上管理：多沟通，遇到问题带着方案找领导首先，自己要拿着工作的方向和计划去找领导聊，寻求领导的指导和建议，不能让领导天马行空地提想法，不然到时候做不出来会让领导觉得你能力不行；。

其次，遇到自己不能决策的问题的时候多找领导沟通，自己先想想有什么解决办法，实在解决不了的再拿着自己尝试过的方案去和领导聊因为领导站的层次、高度，掌握的资源等方面的优势，可能困扰你很久的问题领导却一句话就能解决；即便不能解决，领导也会帮助你去寻找解决方案。

2、向下管理：“摆烂”向下管理对我来说比向上管理更加具有挑战性，因为员工人多，且很多人的责任心、工作能力是无法达到高要求的；而且我的工作是运营，涉及到的工作千头万绪，非常容易陷入各种问题中而变得焦虑不安。

因此我会把工作抓得很细，导致自己非常累但是我接下来想要尝试一下“摆烂”的管理风格，我只告诉员工什么时间要达成什么目标，员工自己计划要做什么事情、进度等，我只需要在最终的时间验收、追责，中间员工有问题时协助解决，就像我对待我的领导那样。

3、工作推进：时间、沟通定好时间节点及时和领导同步自己的计划，用定好的时间去反推准备、启动等各项工作的时间4、放平心态有的人害怕来自外界的压力，有的人遭受来自内部的攻击来自内部的攻击最为致命，所以遇到问题可以焦虑、可以害怕，但是不要指责自己和否定自己。

——这是我常常会面临的困境，自我攻击让我非常痛苦，所以对于我而言，我需要花费大量的精力去对抗这件事情这是目前操作下来觉得能够帮助到自己的点，其他的以后再慢慢说，谁知道以后还会遇到什么问题呢头秃，焦虑得做梦都是噩梦。

我的梦想：不上班。